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  产品试制过程是一个小的系统控制过程,通过产品试制过程要找出试制产品的消耗、成本水平,确定有代表性的目标成本水平,为下步批量生产和规模发展创造基础条件和控制标准。新产品的开发是企业能长期生存的基本所在,重视产品试制过程管理是企业能快速将新技术转化为有市场竞争能力商品的科学方法,建立专门产品试制车间、提高管理和技术人员的素质、完备的计算机网络信息环境、合理的责权分配是新产品试制过程能顺利进行的有效保证。



  一.对试制过程进行优化

  产品试制过程包括企业从产品设计完成后的各级计划制定、原材料采购供应、车间排产、设备安装调试、工装准备、加工装配性能测试与质量控制以及成本控制等全部的生产和管理活动。为使具有竞争力的新产品尽快出现在市场上.这一试制过程必须做到周期短、成本低、质量高。试制过程的优化不仅要考虑设备、材料资金、人员问题,更应把时间作为一个重要因素来考虑。要充分利用本企业已有的新产品开发经验,利用现有实用价值的计划管理、人员管理设备材料管理、资金管理等使试制过程的一切活动有据可寻。

  二.试制过程是为批量生产准备数据,提供产品物料、制造工艺、加工时间、设备人力需求等方面的数据。

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